4月1日下午，國元金控集團推進卓越績效管理工作動員會議在國元大廈總部召開。安徽省政協(xié)常委、省市場監(jiān)督管理局副局長高宗宏到會指導并講話，國元金控集團黨委書記、董事長方旭作動員講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理吳天主持會議。

高宗宏在講話中指出，卓越績效管理模式當前在國際上受到廣泛認同，是一場革命性的管理創(chuàng)新，國內(nèi)外一大批知名企業(yè)都已成功實施卓越績效管理并取得顯著成效。為推進企業(yè)開展卓越績效管理，2012年省政府還建立了質(zhì)量獎制度，對實施卓越績效管理且取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)進行評價認定。同時，他對國元金控集團推行卓越績效管理工作提出了指導意見，勉勵集團全員參與、盡銳出戰(zhàn)，堅持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心，強化質(zhì)量責任擔當意識，加大質(zhì)量提升的技術(shù)供給，積極學習推廣國內(nèi)外先進質(zhì)量管理理念和模式，不斷厚植以技術(shù)、標準、品牌、服務和創(chuàng)新等為核心的質(zhì)量新優(yōu)勢，深度提煉企業(yè)質(zhì)量精神，深入挖掘企業(yè)品牌故事，深刻總結(jié)企業(yè)先進管理經(jīng)驗，使推進卓越績效管理工作成為國元金控集團對整個管理系統(tǒng)和全體員工進行一次全面體檢、錘煉、升華的過程，成為全方位強化和彰顯國元金控集團核心競爭力的過程，確保推進卓越績效管理取得實效，并力爭總結(jié)出可復制、可推廣的國元模式和國元經(jīng)驗，為金融行業(yè)推進卓越績效管理工作作出更大國元貢獻。

方旭在動員講話中指出，在當前全省上下統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展兩手抓兩手硬的重要時期，在集團上下奮力奪取疫情防控和年度工作目標“雙勝利”的關(guān)鍵時刻，集團決定全面推進卓越績效管理工作，就是要以高水平、高標準、高質(zhì)量管理，為奮力奪取2020年“雙勝利”注入強勁動力，為加快打造具有國際競爭力的創(chuàng)新型金控集團提供堅強保障。一要提高站位，切實增強推進卓越績效管理工作的責任感使命感。各級各單位要站在全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認識推進卓越績效管理，是集團著眼長遠發(fā)展的迫切需要，是集團著眼提質(zhì)增效的重要抓手，是加快推進集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化的戰(zhàn)略選擇，進一步樹牢開放的理念、改革的意識、創(chuàng)新的思維、卓越的追求，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，堅定堅決落實好集團這一重要決策部署，持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。二要突出重點，切實實現(xiàn)推進卓越績效管理各項目標任務。要強化教育培訓，針對性開展中層以上干部卓越績效評價準則導入培訓、全員質(zhì)量標準知識培訓以及各項職能培訓等，推動管理不斷升級，全面提升集團學習力。要注重與時俱進，抓緊抓實抓好集團“十四五”規(guī)劃編制，加快完善“五年規(guī)劃”“三年滾動規(guī)劃”“年度全面預算”等各類規(guī)劃的相互銜接和聯(lián)動，切實增強規(guī)劃的前瞻性、協(xié)同性和操作性，全面提升集團戰(zhàn)略引領力。要堅持深化改革，強力推進改革“大攻堅”，進一步健全集團及各級法人治理結(jié)構(gòu)，有力有序有效推進集團體制機制調(diào)整優(yōu)化；強力推進創(chuàng)新“大突破”，進一步強化業(yè)務聯(lián)動，加快開拓新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)謀篇布局；強力推進風險“大防控”，堅決堅守不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線，全面提升集團機制創(chuàng)新力。要強化內(nèi)部管控，深刻把握執(zhí)行力建設規(guī)律，堅持效果導向，實施過程管理，統(tǒng)籌推進集團信息化建設、人力資源建設、企業(yè)文化建設，確保令行禁止，實現(xiàn)高效執(zhí)行，全面提升集團組織執(zhí)行力。三要強化領導，切實鞏固推進卓越績效管理組織保障。堅持把推進卓越績效管理工作作為年度重點攻堅任務，進一步強化領導責任，凝聚工作合力；進一步強化上下聯(lián)動，形成整體效應；進一步強化宣傳引導，營造濃厚氛圍；進一步強化統(tǒng)籌兼顧，促進中心工作，以更加堅定的決心、更加務實的作風、更加有效的舉措，強力提升卓越績效管理工作質(zhì)量和效能。

吳天在主持會議時指出，集團上下要認真貫徹落實本次會議精神，確保全面推進卓越績效管理工作落地生根。要加強領導，形成完善的工作機制，確保各項工作落到實處；要統(tǒng)籌實施，采取切實有效措施，確保卓越績效管理工作有力有序運行并持續(xù)改進；要嚴格標準，按照集團工作方案確定的路線圖和時間表，扎實推進各項工作標準的建立和實施工作；要真學真用，營造人人參與的濃厚氛圍，扎實推動集團各項管理及服務品質(zhì)持續(xù)提升。

安徽省市場監(jiān)督管理局質(zhì)量發(fā)展處處長、一級調(diào)研員高正民，集團推進卓越績效管理工作領導小組成員，集團領導班子其他成員出席會議。集團各部門負責人，在肥成員公司主要負責人、分管負責人、對口部門負責人，集團推進卓越績效管理模式項目工作組成員參加會議。集團旗下蕪湖國信大酒店、黃山國元大酒店領導班子成員及中層以上管理人員通過視頻會議系統(tǒng)收看會議。